価値観を、判断の土台にする。
何を大切にし、何を選ばないのか。理念やバリューを飾りではなく、採用・育成・評価をはじめ、日常のあらゆる行動の根に置く判断基準として言語化します。
Design
the Field.人事・組織づくり支援
理念・採用・育成・評価をひとつの物語として整え、人と組織がありたい未来へ進む仕組みづくりに伴走する。
The challenge
人に関する問題は、
突然起きるわけではない。
採用しても続かない。採用自体がうまくいかない。組織の雰囲気が重くなる。こうした課題は、ある日突然起きるのではなく、小さな違和感やひずみが積み重なった結果として表面化します。
理念が言葉だけになり、採用・育成・評価がばらばらに動き始めると、人は会社の未来と自分の未来を重ねにくくなります。必要なのは、制度や研修を個別に足すことではなく、人が育ち、人が集まる仕組みを一本の思想で設計することです。
Our approach
働く人と組織の未来が
重なるフィールドを設計する。
K&Sの「人事・組織づくり支援」は、クライアント企業の課題に合わせて組織の未来づくりに伴走するプログラムです。人がその組織で働き続ける意味を見いだすために大切なのは、価値観・未来・関係性の3つ。これらを土台に、採用、育成、評価、1on1、OKR、役職者研修までをつなぎ、現場で回る仕組みに落とし込みます。
未来が重なる環境をつくる。
組織の目指す姿を描き、組織内に理解浸透させる。同時に、一人ひとりが自分のありたい姿を徹底的に描く。その両方があるからこそ、組織の方向感と個人の方向感の重なりを感じられる環境が生まれます。
関係性が、働く意味を深める。
人は、ひとりで働き続ける意味を見いだすわけではありません。誰と働くのか、誰に貢献しているのか、誰と未来へ向かうのか。その実感が、組織にいる意味とエネルギーを育てます。
Program design
採用から評価まで、
一本の方針で設計する。
- 01理念・価値観・ありたい姿の言語化
- 02AIDMAを用いた採用ロードマップ設計
- 03採用要件と評価軸の接続
- 04バリュー・役割・成果を見立てる評価制度設計
- 051on1・OKR・役職者研修による運用支援
Process
実施までの流れ
Step 01
組織診断
理念、採用、育成、評価、関係性の現在地を整理し、課題の構造を見える化します。
Step 02
方針設計
組織のありたい姿と、そこで働く人の未来が重なる設計方針を言語化します。
Step 03
制度・施策設計
採用ロードマップ、評価制度、育成支援、役職者研修などを必要に応じて組み合わせます。
Step 04
運用・伴走
制度をつくって終わりにせず、現場で根づくまで対話と改善を重ねます。
Pricing
料金
下記は代表的なメニュー例です。実際には、理念構築、採用設計、評価制度設計、役職者研修、年間伴走などを、クライアント企業の課題やフェーズに合わせて設計します。
理念構築
2,200,000円〜（税込）採用設計コンサルティング
2,200,000円〜（税込）フルパッケージ
9,700,000円〜（税込）※価格は税込です。掲載している料金は一部のメニュー例です。評価制度設計、役職者研修、年間伴走プログラム、講演・単発研修など、課題に応じて個別にお見積りします。
Start with dialogue
人が育ち、
人が集まる組織へ。
制度をつくる前の現状整理からでも構いません。組織の現在地を一緒に言葉にするところから始めます。
組織設計について相談する ↗トップページへ戻る